Consultoria em Mudança e Transformação

Facilitando processos de mudanças para desenvolver negócios e organizações

Atuar e suportar programas, projetos e processos de mudança requer muita sutileza, bem como atuação estratégica que contemple as dimensões essenciais de uma jornada de transformação.

A Horus tem uma vasta experiência em distintos projetos de mudança, que incluem: Implementação de sistemas, Cultura e Estrutura, Processos, Outsourcing, Shared Services, dentre outros.

Programa de Transformação

Objetivo: Suportar os processos de mudança e transformação de instituições, organizações, entidades, cidades e estados.

Diferencial: Atuar sob as duas dimensões, que chamamos de “lóbulos” da transformação, de maneira equilibrada, assegurando consistência no processo para atingir os objetivos estabelecidos.

A Horus atua em diversos cenários e contextos de mudança e transformação desde a estratégia até a execução, podendo ser apenas um cenário ou a combinação deles:

EXPANSÃO E CRESCIMENTO

Apoio e suporte desde a etapa do diagnóstico até a transformação organizacional de empresas que estão em processo de crescimento e expansão. Olhar no negócio e foco de atuação no desenvolvimento das pessoas para sustentar a estratégia de mudança.

CULTURA/IDENTIDADE

Apoio na construção e definição da visão e Identidade que se quer criar na organização. Visão, Identidade e Estratégia, bem como suporte aos processos de fusão e aquisição, que resultam em impactos e transformações culturais. Mudanças de cultura devido à uma adequação ou criação de uma cultura nova desejada e requerida.

COMPORTAMENTO

Desenvolvimento ou incorporação de novos comportamentos necessários para atingir a visão e estratégia da empresa. Elaboramos programas/projetos de desenvolvimento alinhados aos objetivos e ao estágio de maturidade/desenvolvimento da organização.

ESTRUTURA

Apoio aos processos de mudanças estruturais, que geram impactos nas organizações, envolvendo: migração de processos a Centros de Serviços Compartilhados ou criação de um Centro, terceirização de processos e áreas (Outsourcing) ou reestruturação de áreas.

SISTEMAS

Implementações de sistemas que provoquem impactos de mudança significativos na empresa. ERPs, Sistemas de CRM, dentre outros.

PROCESSOS

Melhorias e/ou mudanças de processos que causem transformações organizacionais relevantes. Padronização de processos, instalação de melhoria contínua e novas metodologias de operação dos processos.

Conceito da Horus sobre Mudança e Transformação

Conceito: Todas as atividades que suportam a transformação diretamente, com foco na disseminação e fortalecimento da mudança em si.

Principais áreas de atuação:

Estratégia da mudança

Definição dos planos:
Comunicação
Stakeholder Management
Capacitação/Formação
Impactos e Planos de ação

Entregas: deliverables específicos

Conceito: Todas as atividades que apoiam os indivíduos que serão impactados pela mudança, com foco em conscientização e autoconhecimento.

Principais áreas de atuação:

Preparação do time da transformação

Formação da gestão/liderança

Preparação dos envolvidos e diretamente impactados pela mudança, com objetivo de elevar seus níveis de consciência, maturidade e engajamento, bem como estimular o autoconhecimento

Entregas: Workshop, Formações e Programas

A combinação e o equilíbrio de ambos os lóbulos devem garantir o sucesso da transformação e colaborar para alcançar os resultados desejados.