A Horus atua no mercado há mais de 15 anos em diferentes situações e contextos, assim como em distintos tipos de segmentos e clientes. A cada interação com nossos clientes nos desenvolvemos e incorporamos novas formas de atuar e de se relacionar. Nesta relação, cuja base consiste de confiança mútua, deixamos nossas sementes e levamos muitos frutos e aprendizados.
Para sermos um parceiro de valor, entendemos que não existem fórmulas iguais que se aplicam a todos, mas sim soluções específicas e adequadas para cada cliente. Temos a honra e o prazer de atender nossos clientes. Contamos um pouco de nossa história conjunta que, com certeza, gerou desenvolvimento e aprendizagem a todos!
Clientes
Um pouco dos frutos que a Horus colheu nas interações com cada cliente.
- UOL
- ALPARGATAS
- FIRMENICH
- PÃO DE AÇÚCAR
- CAMARGO CORRÊA
- GERDAU
- BNDES
- CARGILL
- UNILEVER
- CORN PRODUCTS INTERNATIONAL
- STARBUCKS
- CAPGEMINI
- ACCENTURE
- NATURA
- GAFISA
- BP BUNGEBIOENERGIA
- QUALITAS
- GRUPO JCA
- COGNIZANT
- COFCO
- LACTALIS
- SPIC BRASIL
Uma atuação de curta duração, mas com certeza deixamos impresso nosso modelo de realização de Workshops de Desenvolvimento.
Diversos projetos, com muito envolvimento da Horus. Uma atuação intensa, repleta de profissionais qualificados, abertos e interessados. Muitos desafios como time de projeto e várias histórias para contar das nossas conquistas. Mescla de culturas, de diferentes estados do Brasil e outros países. Alcançamos nossos objetivos como time.
Uma relação que envolveu profissionais de culturas distintas, fundindo numa equipe diversa na forma de atuar e de se relacionar. Um desafio de idiomas e culturas durante o processo de mudança.
Muita parceria. Um time aberto, flexível, com muita energia para realizar a mudança e implementar o novo modelo. Meses de interação e desafios interessantes que culminou numa nova área alinhada e reconhecida na empresa. Atuação conjunta com a Dextera Consultoria.
Uma imensidão de pessoas envolvidas num grande desafio de um projeto que envolveu todas as empresas do grupo. Muitas iniciativas em paralelo e muita gente contribuindo nesse cenário. Vários parceiros que nos deixaram muitos aprendizados e boas relações.
Um período extenso de atuação da Horus, que apoiou num processo de desenvolvimento de uma planta da empresa. Profissionais com desejo de desenvolvimento e crescimento e uma relação de extrema confiança com nosso contato que nos deixa saudades e muitas trocas de conhecimento.
Alguns anos de atuação, com excelente relacionamento com o time responsável pela mudança do cliente. Pessoas parceiras e flexíveis. Muitos desafios relacionados aos demais times do projeto, no entanto conseguimos cumprir com nossa missão. Atuação conjunta com a Dextera Consultoria.
Um período de atuação extenso e intenso, com o desafio de uma mudança ampla e nas esferas do intangível: cultura, Identidade, dentre outros. No entanto, encontramos profissionais e líderes extremamente abertos e com vontade de fazer acontecer de maneira diferenciada. Levamos muitos aprendizados sobre contextos culturais adversos em localidades distintas. Aprendemos o valor de escutar, observar para atuar de maneira adequada.
Várias iniciativas onde fomos parceiros. Construímos conceitos em conjunto, executamos de maneira empírica e desenvolvemos muita força na nossa entrega. Aprendemos sobre compreender como os aspectos culturais são fundamentais para se realizar uma mudança/transformação.
Um ciclo completo de mudança de sistema, envolvendo culturas diferentes e uma visão integrada de um projeto. Muitos parceiros internos e externos do cliente. Levamos amizades e conhecimento do segmento.
Atuação curta na realização de um diagnóstico, que nos permitiu entender mais do negócio, do segmento e da estratégia futura daquele momento.
O início da Horus, que estava avançando nos seus conhecimentos e maneiras de atuar. Muito aprendizado e entendimento dos contextos que viriam adiante.
Um parceiro conhecido da Horus, pois foi de onde se desenvolveu a fundadora. Um grande desafio de criar e implementar um programa inovador para acelerar o processo de contratação e capacitação dos profissionais. Longas histórias e boas trocas com velhos amigos/as.
Temporada curta e com o objetivo de aportar valor no modelo de atuação da frente de Change Management na empresa. Adquirimos um bom entendimento do segmento e da sua cultura.
Participações especiais e pontuais, onde aprendemos mais do segmento e seus desafios no momento. Muitos parceiros envolvidos. Abertura ao crescimento dos profissionais que foram capacitados como multiplicadores. Atuação em parceria com a Dextera Consultoria.
Um período curto de tempo para organizar e integrar o time do Projeto, bem como definir e executar as ações de engajamento e envolvimento. Uma liderança ativa e presente por parte do cliente que impulsionou e patrocinou fortemente da Jornada.
Uma Jornada elaborada com muita sutileza para atender às necessidades e o contexto, empresa familiar com mais de 30 anos no mercado. Foram diversos encontros com o propósito de formar e desenvolver uma equipe de líderes, bem como definir ações estratégicas para sustentar o crescimento da empresa.
Uma Jornada de Desenvolvimento com aproximadamente 25 profissionais que estavam assumindo o papel de líder na organização. Um grupo bastante mesclado, proveniente de diversas áreas da empresa com olhares distintos e complementares, em busca de conhecer e aperfeiçoar os comportamentos e responsabilidades do 1º nível de liderança junto às suas equipes.
Realização do Programa do Perfil Consultivo customizado às necessidades e perfil dos gerentes para a melhoria dos serviços prestados no mercado. Um Programa com duração total de 48horas, distribuídas em 4 Módulos de 8 horas e 4 encontros de 4horas. Além disso, foram realizadas sessões de coaching individuais com alguns participantes.
Uma Jornada de longa duração, que contou com uma equipe da Horus responsável pela Frente da Transformação. Suporte à implementação do SAP S/4 Hana para a Transportadora da empresa. Muitos usuários envolvidos de diversas localidades. Uma parceria com a Cognizant, responsável por implementar o sistema.
Suporte à Jornada de Transformação do Projeto Harmonia, cujo desafio foi implementar o SAP S/4Hana devido à aquisição de uma nova empresa do grupo. Suporte intenso na definição da estratégia e implementação das ações junto ao time de GMO do cliente.
Uma parceria que estamos apoiando nos desafios das Jornadas de Transformação, bem como Programas de Desenvolvimento Humano. Começamos com o Projeto de implementação da solução Ariba, realizamos workshops de processos para capturar melhorias e integrar as equipes e agora nossa atuação visa desenvolver e suportar as ações do time de Embaixadores da Cultura e Inovação.
Uol
Uma atuação de curta duração, mas com certeza deixamos impresso nosso modelo de realização de Workshops de Desenvolvimento.
Alpargatas
Diversos projetos, com muito envolvimento da Horus. Uma atuação intensa, repleta de profissionais qualificados, abertos e interessados. Muitos desafios como time de projeto e várias histórias para contar das nossas conquistas. Mescla de culturas, de diferentes estados do Brasil e outros países. Alcançamos nossos objetivos como time.
Firmenich
Uma relação que envolveu profissionais de culturas distintas, fundindo numa equipe diversa na forma de atuar e de se relacionar. Um desafio de idiomas e culturas durante o processo de mudança.
Pão de Açúcar
Muita parceria. Um time aberto, flexível, com muita energia para realizar a mudança e implementar o novo modelo. Meses de interação e desafios interessantes que culminou numa nova área alinhada e reconhecida na empresa. Atuação conjunta com a Dextera Consultoria.
Camargo Corrêa
Uma imensidão de pessoas envolvidas num grande desafio de um projeto que envolveu todas as empresas do grupo. Muitas iniciativas em paralelo e muita gente contribuindo nesse cenário. Vários parceiros que nos deixaram muitos aprendizados e boas relações.
Gerdau
Um período extenso de atuação da Horus, que apoiou num processo de desenvolvimento de uma planta da empresa. Profissionais com desejo de desenvolvimento e crescimento e uma relação de extrema confiança com nosso contato que nos deixa saudades e muitas trocas de conhecimento.
BNDES
Alguns anos de atuação, com excelente relacionamento com o time responsável pela mudança do cliente. Pessoas parceiras e flexíveis. Muitos desafios relacionados aos demais times do projeto, no entanto conseguimos cumprir com nossa missão. Atuação conjunta com a Dextera Consultoria.
Cargill
Um período de atuação extenso e intenso, com o desafio de uma mudança ampla e nas esferas do intangível: cultura, Identidade, dentre outros. No entanto, encontramos profissionais e líderes extremamente abertos e com vontade de fazer acontecer de maneira diferenciada. Levamos muitos aprendizados sobre contextos culturais adversos em localidades distintas. Aprendemos o valor de escutar, observar para atuar de maneira adequada.
Unilever
Várias iniciativas onde fomos parceiros. Construímos conceitos em conjunto, executamos de maneira empírica e desenvolvemos muita força na nossa entrega. Aprendemos sobre compreender como os aspectos culturais são fundamentais para se realizar uma mudança/transformação.
Corn Products International
Um ciclo completo de mudança de sistema, envolvendo culturas diferentes e uma visão integrada de um projeto. Muitos parceiros internos e externos do cliente. Levamos amizades e conhecimento do segmento.
Starbucks
Atuação curta na realização de um diagnóstico, que nos permitiu entender mais do negócio, do segmento e da estratégia futura daquele momento.
Capgemini
O início da Horus, que estava avançando nos seus conhecimentos e maneiras de atuar. Muito aprendizado e entendimento dos contextos que viriam adiante.
Accenture
Um parceiro conhecido da Horus, pois foi de onde se desenvolveu a fundadora. Um grande desafio de criar e implementar um programa inovador para acelerar o processo de contratação e capacitação dos profissionais. Longas histórias e boas trocas com velhos amigos/as.
Natura
Temporada curta e com o objetivo de aportar valor no modelo de atuação da frente de Change Management na empresa. Adquirimos um bom entendimento do segmento e da sua cultura.
Gafisa
Participações especiais e pontuais, onde aprendemos mais do segmento e seus desafios no momento. Muitos parceiros envolvidos. Abertura ao crescimento dos profissionais que foram capacitados como multiplicadores. Atuação em parceria com a Dextera Consultoria.
Principais cases da Horus
Alguns Cases da Horus dentro dos diferentes segmentos de mercado em que atuamos.
Apoiar de maneira estratégica e operativa a nova organização Financeira na América Latina, através da construção e criação conjunta de uma identidade única na região, facilitação de workshops para a gestão LATAM, ações de comunicação, envolvimento e preparação dos diretamente impactados. Impacto em mais de 800 profissionais, localizados no México, Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai, Região Andina, Colômbia, Costa Rica, Nicarágua, Honduras, Guatemala e Venezuela.
Um projeto que a Horus atuou em parceria com a Cognizant numa implementação de um ERP com integrações com diversos sistemas da empresa. Nosso papel foi desenhar a solução que teve como foco suportar a transformação de maneira geral. Atuamos sob 2 pilares essenciais: (1) Jornada da Transição, que consistiu da estratégia e planos de Comunicação, Stakeholders, Impactos Organizacionais e Treinamento e (2) Jornada do Indivíduo com um olhar focado na parte sutil da transformação, atuando com Assessments, pesquisas e o preparo e desenvolvimento dos agentes de mudança das áreas impactadas.
Facilitação de programas para integração dos times de plantas para atuar como célula de trabalho. Capacitação de mais de 400 profissionais. Desenvolvimento de relatórios ao final de cada sessão como forma de identificar as áreas de melhoria para ações futuras junto à gestão.
Jornada de Engajamento com o envolvimento de 9 membros, que formam o time de liderança da empresa, com a finalidade de desenvolver certos conhecimentos e capacidades, bem como definir os planos estratégicos para os próximos anos. E ainda contou com Assessments específicos junto ao time da produção para levantar as percepções de oportunidades de melhoria. Muitos encontros enriquecedores para o time de liderança que passa a assumir responsabilidades de gestão de forma mais sinérgica e alinhada.
Elaboração de um programa de recrutamento e capacitação, concebendo o programa de maneira geral, coordenando os envolvidos e executando em conjunto com os parceiros. Foi definido como capacitação interna obrigatória aos novos consultores focados em implementação ERP/SAP.
Apoio no desenvolvimento da metodologia interna da empresa para capacitação dos consultores com o objetivo de desempenhar um papel mais efetivo junto aos clientes.
A Horus customizou o Programa do Perfil Consultivo para a Cognizant com a finalidade de desenvolver as capacidades sutis para uma atuação mais estratégica, relacional e consultiva. O Programa envolveu cerca de 21 gerentes da empresa e contou com Estudos de Caso que tiveram a participação de antigos executivos convidados pela Horus no papel de clientes para tornar as vivências mais reais e práticas.
Implementação de ERP/SAP para atender uma solução específica do setor têxtil. Atuação na liderança da frente de Change Management. Aproximadamente 350 profissionais impactados das áreas de Vendas, Produção, Supply Chain e Finanças distribuídos em 7 plantas da empresa. O time do projeto foi constituído por profissionais de diversas culturas em função da solução específica do sistema ERP/SAP.
Projeto de Pesquisa de satisfação (clima) de funcionários, aprofundando os resultados e facilitando sessões de grupos focais para ações de melhorias com aproximadamente 3.000 funcionários envolvidos nas 7 plantas e escritório central. Consolidação dos resultados e atuação com a liderança de cada localidade para definir os planos de ação.
Apoio na elaboração da área de Change Management da empresa junto ao PMO centralizado para priorização e execução dos projetos corporativos.
Projeto de Implementação de sistemas de CRM no Chile e diagnóstico de usabilidade da ferramenta pós-implantação em toda a América Latina para detectar áreas de melhoria e definição de planos de ação junto à diretoria e liderança dos países.
Atuação no diagnóstico e definição do plano de suporte à mudança na unificação da área de Call Center da empresa.
Suporte à implementação de um novo sistema para a área de Vendas e Trading no México.
Liderança da frente de Change Management de um projeto com template global de ERP/SAP, contemplando: Estratégia de implantação, Stakeholder management, Comunicação e Envolvimento, Capacitação, Formação de agentes de mudança e multiplicadores, dentre outras. Nove países envolvidos da América Latina, e ainda Coreia do Sul, com alinhamento de CM na matriz da empresa (USA).
Projeto de implementação do SAP S/4Hana para + de 10 áreas da empresa, totalizando + de 2.000 usuários em 4 Regiões do Brasil. A Horus atuou junto com a gestão do Projeto e com o time interno de GMO na elaboração da estratégia e implementação das ações de Comunicação & Envolvimento, Preparo do Time de Liderança (Agentes de Transformação), Impactos Organizacionais e Capacitação. Além disso, esteve envolvida no desenho e ações da estratégia Pós-Implementação.
Implementação de ERP/SAP para todas as empresas do grupo. Atuação na coordenação da frente de Impactos Organizacionais e Capacitação, envolvendo 11.000 funcionários na mudança. Forte atuação nas definições dos novos papéis dos processos junto aos usuários-chave do projeto e participação direta no time de gestão do Projeto.
Outsourcing da área de IT. Atuação na elaboração do plano da transformação e workshop de preparação para profissionais que não ficariam na nova estrutura de TI. Aproximadamente 180 profissionais impactados.
Atuação no suporte à criação e estruturação da área de Pricing. Elaboração de plano de mudança focado em Assessments, impactos dos processos, entrevistas com os principais Stakeholders para desenvolver ações de mitigação e comunicação e sensibilização.
Suporte ao projeto SPED, nota fiscal eletrônica com foco na mudança e impactos.
Projeto de implementação da Folha de Pagamento, cujo desafio foi integrar e harmonizar os processos de duas empresas que fundiram a BPBunge. Mudanças culturais, de processos e de tecnologia que exigiram um forte apoio do time de gestão (PMO) para garantir integração do time dos e planos e ações de comunicação, impactos organizacionais e capacitação. Uma Jornada cheia de desafios, especialmente pelo curto prazo de implementação. Além disso, atuação 100% remota de todo o time envolvido.
Projeto de implementação da solução Ariba para a área de Suprimentos da SPIC que envolveu cerca de 22 profissionais diretos e toda a organização devido às mudanças de políticas, processos e procedimentos. A atuação da Horus contou com 2 Frentes de atuação que consistiu em Integrar os times do Poupa Tempo e de Suprimentos, formando uma única Identidade por meio de 4 workshops e o escopo de GMO que envolveu ações de Comunicação, Impactos e Capacitação. Além disso, colaboramos com o desenho e facilitação de 2 workshops de processos para as áreas de Comercialização e Regulatório com o objetivo de integrar os times e capturar as oportunidades para gerar planos de ação. Também fomos convidados a ajudar a integrar e auxiliar nos planos de ação do Time de Embaixadores formado por 7 profissionais por meio de sessões mensais para disseminar e potencializar os valores da empresa.
O desafio da Horus foi apoiar o Grupo JCA no desenho e facilitação de um Programa focado na formação de novos líderes. O Programa foi nomeado: Liderar: Assumindo uma nova direção e abordou, por meio de práticas e debates, temas como autoconhecimento, Biografia Humana, que permitiu ampla interação entre os participantes, gestão do tempo, a arte de fazer perguntas e prover feedback, as expectativas da empresa com o novo papel e o arquétipo da Trimembração da Antroposofia. Foram 2 Módulos de 8 horas e 4 Encontros de 4horas para aprofundamento e práticas.
AGRONEGOCIOS
Apoiar de maneira estratégica e operativa a nova organização Financeira na América Latina, através da construção e criação conjunta de uma identidade única na região, facilitação de workshops para a gestão LATAM, ações de comunicação, envolvimento e preparação dos diretamente impactados. Impacto em mais de 800 profissionais, localizados no México, Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai, Região Andina, Colômbia, Costa Rica, Nicarágua, Honduras, Guatemala e Venezuela.
METALURGICA
Facilitação de programas para integração dos times de plantas para atuar como célula de trabalho. Capacitação de mais de 400 profissionais. Desenvolvimento de relatórios ao final de cada sessão como forma de identificar as áreas de melhoria para ações futuras junto à gestão.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
Elaboração de um programa de recrutamento e capacitação, concebendo o programa de maneira geral, coordenando os envolvidos e executando em conjunto com os parceiros. Foi definido como capacitação interna obrigatória aos novos consultores focados em implementação ERP/SAP.
Apoio no desenvolvimento da metodologia interna da empresa para capacitação dos consultores com o objetivo de desempenhar um papel mais efetivo junto aos clientes.
BENS DE CONSUMO
Implementação de ERP/SAP para atender uma solução específica do setor têxtil. Atuação na liderança da frente de Change Management. Aproximadamente 350 profissionais impactados das áreas de Vendas, Produção, Supply Chain e Finanças distribuídos em 7 plantas da empresa. O time do projeto foi constituído por profissionais de diversas culturas em função da solução específica do sistema ERP/SAP.
Projeto de Pesquisa de satisfação (clima) de funcionários, aprofundando os resultados e facilitando sessões de grupos focais para ações de melhorias com aproximadamente 3.000 funcionários envolvidos nas 7 plantas e escritório central. Consolidação dos resultados e atuação com a liderança de cada localidade para definir os planos de ação.
Apoio na elaboração da área de Change Management da empresa junto ao PMO centralizado para priorização e execução dos projetos corporativos.
ALIMENTOS
Projeto de Implementação de sistemas de CRM no Chile e diagnóstico de usabilidade da ferramenta pós-implantação em toda a América Latina para detectar áreas de melhoria e definição de planos de ação junto à diretoria e liderança dos países.
Atuação no diagnóstico e definição do plano de suporte à mudança na unificação da área de Call Center da empresa.
Suporte à implementação de um novo sistema para a área de Vendas e Trading no México.
Liderança da frente de Change Management de um projeto com template global de ERP/SAP, contemplando: Estratégia de implantação, Stakeholder management, Comunicação e Envolvimento, Capacitação, Formação de agentes de mudança e multiplicadores, dentre outras. Nove países envolvidos da América Latina, e ainda Coreia do Sul, com alinhamento de CM na matriz da empresa (USA).
CONSTRUÇÃO CIVIL
Implementação de ERP/SAP para todas as empresas do grupo. Atuação na coordenação da frente de Impactos Organizacionais e Capacitação, envolvendo 11.000 funcionários na mudança. Forte atuação nas definições dos novos papéis dos processos junto aos usuários-chave do projeto e participação direta no time de gestão do Projeto.
Outsourcing da área de IT. Atuação na elaboração do plano da transformação e workshop de preparação para profissionais que não ficariam na nova estrutura de TI. Aproximadamente 180 profissionais impactados.
VAREJO
Atuação no suporte à criação e estruturação da área de Pricing. Elaboração de plano de mudança focado em Assessments, impactos dos processos, entrevistas com os principais Stakeholders para desenvolver ações de mitigação e comunicação e sensibilização.
Suporte ao projeto SPED, nota fiscal eletrônica com foco na mudança e impactos.
TECNOLOGIA / INTERNET
Atuação na elaboração e facilitação de um Workshop para formar os líderes da empresa para desempenharem o papel de agentes de mudança.
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